Who's the next Supercell? Kasvuyrittäjä 2013 tapahtuma Kotkan Höyrypanimolla

Viimeistään Supercellin myynnin jälkeen kasvuyrittäjyys on Suomessa kuuma puheenaihe. Vain päivää yrityksen myynnin jälkeen järjestetty Kasvuyrittäjä 2013-tapahtuma oli näin hyvin lähellä ajan sykettä – Cursorin Kotkan Höyrypanimolla järjestämään tapahtumaan osallistui yli 200 henkilöä. 

Kasvuyrittäjätapahtumaan Kotkan Höyrypanimolle oli kerääntynyt yli 200 henkilöä 

Kuinka luodaan nuoria kasvurittäjiä tukeva toimintaympäristö? 

Aalto-yliopiston Will Cardwell avasi tilaisuuden pohtimalla päivän suurta puheenaihetta. Supercellkin menestyi, vaikka aluksi ihmeteltiin: ”Miksi kukaan tarvitsisi toista Farmvilleä?” Cardwellin mukaan yritys on hyvä esimerkki vastuullisesta kasvuyrityksestä, jonka juuret (ja verotulot) jäävät jatkossakin Suomeen. Tämä näyttää, että kasvuyritysten rooli Suomen taloudessa tulee jatkossa olemaan entistä tärkeämpi. Puheenvuoronsa päätteeksi hän esitti haasteen: Miten voidaan luoda toimintaympäristö missä nuoret kasvuyritykset voivat menestyä?

Senior Adviser Will Cardwell suitsutti tuoreita Supercellin myyntiuutisia

Googlen Sami Kankkunen kertoi, miten yritykset pystyvät hyödyntämään internetiä markkinoinnissa. Kankkunen totesi, että internet on muuttanut kuluttajien käyttäytymistä – Suomessa tehdään joka päivä 30 miljoonaa hakua, joista 5 miljoonaa tehdään mobiililaitteilla. Tutkimukset näyttävät, että suomalaiset kuluttajat (ja julkinen sektori) hyödyntävät internetiä hyvin, mutta suomalaiset yritykset eivät – näin verkkokauppa valuu ulkomaille. 

Sami Kankkunen Googlelta kertoo Internetin hyödyntämättömistä mahdollisuuksista yrityksille 

Yrittäjien paneelikeskustelu

Kasvurittäjäpäivään kuului myös paneelikeskustelu menestyvien paikalisten yritysten kovasta arjesta. Mukana olivat Lasse Järvinen Ostohyvitys.fi:stä, Petronella Grahn Tinttu.com:sta, Sauli Orimus ErämysOy:stä sekä valokuvaaja Sofia Virtanen. Yrittäjät kertoivat omista uhrauksista, varsinkin yrityksen alkuvaiheessa. Lasse Järvinen puhui ”vaihtoehtokustannuksista”, eli siitä kuinka paljon on valmis karsimaan muista sitoumuksista. Sofia Virtanen kuitenkin totesi, että oma yritys on elämäntapa, ja vaikeista vaiheista selviää läheisten tuella. 

Panelistit vasemmalta Sofia Virtanen, Sauli Orimus, Petronella Grahn sekä Lasse Järvinen.

Hyppönen, Bohemian Rapsody ja Leijonan häkki

Tilaisuudeassa esiintynyt Henkka Hyppönen kevensi tunnelmaa omalla yksinkertaisella viestillään: Kannattaa perustaa yritys, vaikka muut eivät kannustaisi. Hyppösen muukaan pienyrittäjät pystyvät tekemään uutta ja erilaista, ihmis- ja asiakaslähtöiseen tapaan. Näin heillä on mahdollisuus erottautua suurista yrityksistä. Puheenvuoroon mahtui myös monta mielenkiintoista esimerkkiä, kuten skotlantilaisen Brew Dog-oluen menestystarina tai kertomus siitä, miten Queenin ”Bohemian Rhapsody” julkaistiin.

Henkka Hyppönen käytti Brew Dog olutta esimerkkinä hyvin erottautuvasta yrityksestä

Iltapäivän ohjelmaan kuuluivat mielenkiintoiset työpajat, joissa osallistunut pääsivät tutustumaan syyvälisemmin internetmarkkinoinnin eri ulottuvuuksiin, kuten Googlen markkinointityökaluihin tai markkinointiin sosiaalisessa mediassa. Päivän päätti Leijonan Häkki-pitchaustilaisuus, jossa asiantuntijat arvioivat paikallisten startup-yritysten liikeideoita.

Pitchauksen mestarinäyte a la Janne Niittymäki (Serious Games Finland Oy) 

Linkkejä tapahtumaan:
Livestream isosta auditoriosta:  http://www.youtube.com/user/MenestyKaakossa
Internet markkinointi venäläisille kuluttajille:  Internet-markkinointi venäläisille kuluttajille - Mediatalo Toimelias Oy
Päivän PPT esityksiä: http://www.cursor.fi/kasvuyrittaja

-Jouni Eho

Cursor Lontoon Campuksella

Cursor vieraili Googlen ja muutaman muun yhtiön uudessa startup-yritykselle tarkoitetussa yhteistilassa Campuksessa tarkoituksena saada kuvaa olisiko sen toimintamalleista otettavissa mallia esimerkiksi Cursorin Level Up -toimintaan tai Ankkurin suunnitteluun. Toimitusjohtaja Hannu Karavirta kirjoittaa alla kokemuksiaan vierailusta.

Mikä Campus on?

Campus on tila ja siihen liittyvät palvelut ja teknologiat joiden avulla vauhditetaan alkavien yrittäjien ja yritysten menestystä. Tila sijaitsee teollisella alueella lähellä Lontoon keskustaa, se on entinen sanomalehden tuotantotila seitsemässä kerroksessa suhteellisen karkeasti remontoituna.

Kuinka se toimii?

Vaikutti siltä, että Campuksen tärkeimmät toiminnalliset elementit ovat :

• Campus tarjoaa start-up yrittäjille paikan olla muiden vastaavassa tilanteessa olevien joukossa
• Campusta koordinoi 4 hengen tiimi joka vastaa viestinnästä, tapahtumista ja muusta yhteistoiminnasta
• Yritysten kehittymistä tukee Googlen henkilöstöstä nimetyt mentorit jotka voivat käyttää osan työajastaan yritysten sparraamiseen 
• Google sovellukset ja työkalut ovat käytössä, mm. useita Hangouts-pisteitä
• Tilassa on studio jota yritykset voivat käyttää esittely- ja pitchausvideoiden tekoon niin että ne saadaan suoraan nettiin
• Tilaisuuksien järjestämiseen talossa oli useampia isoja tiloja
• Jatkuvana toimintana isoissa tiloissa pyöri teemoitettuja valmennusohjelmia; esim Campus by the Book, Campus Office Hours ja Campus for Mums
• Yrittäjä voi rekisteröityä Campus-asiakkaaksi ilman suurempia vaatimuksia, hakea paikan ja päästä mukaan yhteisöön. Campuksen ideana on tukea yrittäjää tai yritystä sen aivan alkuvaiheessa, kun yritys kasvaa ja rekrytoi lisää väkeä se siirtyy muihin tiloihin ja vapauttaa Campuksen kapasiteettia uusille yrittäjille
• Campus toimii myös iltaisin jolloin painopiste siirtyy erilaisten yhdistysten ja muiden yhteisöjen tilaisuuksiin.

Havaintoja

Alue jolla rakennus sijaitsee on karua teollisuualuetta eikä herätä suurta innostusta. Samoin rakennus itsessään on hyvin pelkistetty ja karkeasti kunnostettu entisestä käytöstään nykyiseen. 

Sisälle siirryttäessä tunnelma muuttuu – alkaa pöhinä ja meininki. Vierailupäivänämme paikalla oli ehkä kolme-neljäsataa henkeä. Yläkerrassa oli SeedHub tilat, keskikerroksissa TechHub ja alimmassa suuri avoin kahvio. Kaikki tilat olivat avoimia tiloja joissa oli pitkät pöydät ilman sermejä tai muita esteitä. Kaikki pöydät olivat lähes täynnä, ihmiset istuivat hyvin tiiviissä muodossa, kaikilla koneet edessä, lähinnä Mac:jä, ja menossa oli kova keskustelu ja pulina. Kahvio alakerrassa oli kaupallinen kahvila josta sai kahvia, muita virvokkeita ja pientä syötävää. 

Toiminta vaikutti todella vilkkaalta. Pöhinä ja kanssakäynti kovaa, väki tuntui olevan monista taustoista ja kansallisuuksista, ikä varmaankin keskimäärin 30 molemmin puolin. Silmiinpistävää oli ihmisten innostus tekemiseensä ja yhteisöön. Tilaisuuksia oli kalenterissa joka päivälle 5-7 kpl myös lauantait näyttivät olevan käytössä.

Oppia ja ajatuksia

Suomen ja erikoisesti Kotkan suhteen suuri ero on tietysti mittakaavassa. Lontoossa volyymi kaikissa toiminnoissa on todella mittava. Tämä tosiseikka pitää tietysti ottaa huomioon suunnitellessa vastaavaa ja otettaessa Campuksesta mallia.

Vierailu herätti ajatuksen reseptistä jolla tämän tyyppinen toiminta vauhdittuu: Sekoita teknologia ja luovuus, kutsu mukaan vanhat ja nuoret, tuo mukaan koordinointi ja ohjaus, lisää palvelut ja työkalut, mausta monikulttuurisuudella ja tarjoile.

Hannu Karavirta

Toimitusjohtaja

Cursor Oy